实用干货：托管机构实用薪酬指南

很多校长第一次办托管机构，缺少薪酬体系的管理经验，绩效管理不到位，托管老师没动力，导致新生招不来，老生留不住。下面学校管理系统介绍一套相当实用的薪酬指南，帮你化解托管机构薪资管理的各种难题！

薪酬体系的搭建需要遵守三个原则：

学校管理系统

第一，不要想着在员工身上省钱，要舍得跟员工分钱，想办法跟员工分钱。

企业的目的是营利，但企业是由人组成的，工资是对员工的应有的回报，也是对他/她的认可和尊重。一个只关心绩效、不关怀人性的企业，很难有长足的发展。

第二，任何有关薪酬的约定，都要以成文的形式，明确地呈现给员工，并同他们达成一致。

很多托管机构规模比较小，制度也不规范，所以跟员工讨论薪酬的时候，往往都是口头约定，没有落在纸上。这样就可能引起员工在理解上的偏差，为以后的薪资矛盾留下隐患。

学校管理系统

第三，这里所有的经验都是参考，千万不能照搬。每个机构的环境、情况都不一样，要找到最适合你的机构的薪酬体系。

事实上，不仅仅是薪酬，当一个新员工来到企业时，很重要的一点就是让他们看到企业是制度化的。企业要有明确、合理的规章制度，规范面前人人平等，学校管理系统也不例外。要让员工知道，企业是法治的，不是人治的，否则他/她的第一印象会感到企业有偏见，公私不分。

这里学校管理系统需要提醒校长的是：要确定你的校区定位，充分了解你的市场、社会环境，根据实际情况安排和调整薪酬体系。

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